5 ENGAGEMENTS pour 5 PROPOSITIONS DE LA LISTE « ENSEMBLE POUR L’UNIVERSITÉ DE NICE » Albert MAROUANI La mise en application de la LRU ouvre une période d’incertitude quant aux modes de gouvernance et quant aux statuts des futurs personnels. Cette loi peut conduire à une division profonde de la communauté universitaire. Elle présente également des risques non négligeables de dérive autoritaire et technocratique dans la gouvernance des universités. Dans ce contexte, un engagement fort pour un fonctionnement collégial et démocratique de l’UNS, associé à des propositions qui mobilisent et rassemblent me paraît nécessaire.
CINQ ENGAGEMENTS… 1°) Organiser formellement le rôle de contre-pouvoir des conseils • CS et CEVU doivent constituer des instances de décision dans leur domaine de compétence. Leur avis conjoint ainsi que celui du CTP est formellement nécessaire dans des domaines tels que les PEDR, les primes pédagogiques et administratives, les promotions, les recrutements, la nomination de chargés de mission (sur cahier des charges). En cas d’opposition avec le CA, ce dernier doit justifier formellement ses motifs et prévoir des instances d’arbitrage extérieures. • CS et CEVU seront prioritairement le lieu de l’évaluation interne des carrières et des promotions par les pairs élus. Promotions et évolutions de carrière, lorsqu’elles relèvent de la politique interne à l’établissement, se feront selon des critères de transparence et d’équité. L’évaluation externe devra être menée par les instances nationales compétentes et représentatives constituées par les sections CNU. 2°) Promouvoir une gouvernance transparente pour un service public d’enseignement et de recherche meilleur et plus efficace. • La politique budgétaire de notre Université garantira l’exercice de ses missions de service public. La répartition équitable et transparente des ressources extérieures sera mise en place par les instances élues compétentes selon des critères clairs, stables et consensuels. L’adoption, selon des critères collectifs d’un plan prévisionnel équitable et stable de répartition des moyens financiers aux laboratoires, permettra que la recherche ne soit pas assujettie à la logique des contrats à courts termes. 3°) Recruter des enseignants-chercheurs dans la transparence • La mise en place des commissions de recrutements prévues par la loi sera collégiale et démocratique. Elles seront électives dans le strict respect d’un collège disciplinaire d’appartenance à une (ou plusieurs le cas échéant) des 74 sections du CNU. Leur mandat couvrira une période de plusieurs années (par exemple la durée d’un contrat quadriennal) afin de garantir la stabilité dans la politique de recrutement. La parité entre collèges A et B sera respectée. La présence de membres extérieurs prévus par la loi sera soumise à l’approbation des membres de la discipline. 4°) Revaloriser les carrières La revalorisation des carrières sera soutenue par : • un plan pluriannuel de recrutements et d’une revalorisation des carrières, notamment en début de corps. Il en va d’une juste considération de l’investissement professionnel du personnel et de l’attractivité de notre Université. • une aide à l’installation sous forme de crédit temps ou de prime devra pouvoir être proposée aux maîtres de conférences nouvellement nommés. • une aide spécifique sous forme de décharge horaire proposée aux enseignants du second degré investis, ou souhaitant s’investir, dans la recherche. • la résorption progressive de la précarité par l’accès à la titularisation. Dans ce cadre, nous refusons que les missions d’enseignement et de recherche puissent être assurées par des CDD et CDI hors fonction publique. • Dans le cadre de la revalorisation des carrières à l’échelon local, l’ensemble des tâches de recherche, d’administration et d’enseignement doit être clairement identifié et donner lieu à des rémunérations motivantes fixées par les conseils élus compétents (CS, CEVU et CA). 5°) Gérer les personnels BIATOSS selon des principes d’équité et de transparence . La revalorisation des carrières des personnels sera un objectif central avec la prise en compte des investissements spécifiques. • Elle nécessite de réduire l’emploi précaire en fixant un plafond de CDD. • Les niveaux de rémunération devront être en adéquation avec les qualifications requises et le niveau de diplôme des personnels recrutés afin de mettre un terme à la disparité des salaires et à la multiplication des bas salaires dans la fonction publique. • Le CTP aura un rôle majeur sur les gestions des carrières des personnels BIATOSS …POUR CINQ PROPOSITIONS 1°) Garantir et renforcer la pluridisciplinarité . • Nous nous engageons à maintenir et développer la totalité des disciplines qui y sont enseignées dans le respect d’un référentiel national. Cela implique la mise en place en concertation avec les UFR et les Départements d’une politique audacieuse de développement et de diversification des formations proposées. Nous nous attacherons à développer une politique pédagogique au service de la réussite des étudiants qui suppose l’articulation de tous les enseignements avec la recherche, l’incitation à l’innovation pédagogique et le soutien aux étudiants en difficulté. Cette politique pédagogique sera programmée en fonction de la demande sociale et ne s’accommodera pas de la gestion à courte vue d’une offre de formation arrimée aux supposés besoins économiques du moment. 2°) Favoriser la vie étudiante et attirer davantage d’étudiants à l’Université pour faire de Nice une grande ville universitaire • Nous nous attacherons à permettre au plus grand nombre d’étudiants d’accéder à l’Université ; faute d’une augmentation du nombre et du montant des bourses allouées aux étudiants les moins favorisés socialement, nous veillerons au strict respect du barème réglementaire national des droits d’inscriptions et du droit d’accès de tous aux formations supérieures. 3°) Articuler étroitement l’enseignement à la recherche L’Université doit à la fois construire les savoirs et en assurer la diffusion. Pour cela la complémentarité entre les missions de recherche et d’enseignement doit être effective. • Nous respecterons et ferons respecter une définition réglementaire nationale du service global qui ne saurait être augmenté (192 HTD pour les MCF et PR et 384 HTD pour les PRAG et PRCE). • La modulation des services, énoncée dans la loi, doit s’inscrire dans un processus transparent et contractuel entre l’enseignant-chercheur et l’établissement avec mise en place de règles générales de constitution de service au niveau des conseils CS, CEVU, CA. 4°) Promouvoir un partenariat fort et équitable avec les entreprises et les collectivités locales Nous souhaitons développer un Partenariat fort et pérenne avec les collectivités locales, qui pourra prendre la forme d’un engagement contractuel, soumis à une évaluation. Dans l’intérêt des étudiants, le partenariat devra être également renforcé avec les institutions culturelles et les entreprises mais dans le même temps, l’UNS devra afficher dans ses prises de décision une autonomie réelle dans l’affirmation de sa mission et de ses projets, en relation avec les pouvoirs politiques ou économiques. 5°) Promouvoir le PRES Euro méditerranéen. Nous sommes attachés à une Université intellectuellement ambitieuse, ouverte à tous, soucieuse de répondre aux besoins sociaux du pays et de la population, attachés à l’élévation générale du niveau de qualification et à la formation d’esprits libres et cultivés, de citoyens actifs et responsables. Nous souhaitons que l’Université participe activement au développement culturel, social et économique des territoires dans lesquelles elle se déploie, en particulier dans le cadre des relations euroméditerranéennes et transfrontalières qu’elle promeut par le biais du PRES. Nous sommes tous, « Ensemble pour l’université de Nice ». Les membres de la liste « ensemble pour l’Université de Nice » des collèges « A » et « B » partagent cette profession de foi et soutiennent la candidature d’Albert Marouani à la Présidence de l’Université pour un mandat nouveau de 4 ans.
